Este pack de alta especialización 100% ágil, te permite conocer las principales metodologías ágiles que se están utilizando ampliamente en las empresas como son Scrum Master, Product owner y Devops, y complementar tus estudios con Management 3.0, obteniendo los conocimientos para liderar equipos ágiles y generar cambios reales en la empresa.

• Incluye examen de certificación Scrum Master Professional 
• Incluye examen de certificación DevOps Essential
• Incluye examen de certificación Product Owner
• Incluye examen certificación agile coach professional 

Scrum Master Professional Certificate (SMPC)

• Ver detalles del curso

  Información general

  Scrum es el marco de trabajo ágil más popular, se trata de un método adaptable, rápido, flexible, y eficaz, diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida y durante todo el proyecto.
  
  Los Scrum Master Professional Certificated (SMPC) son facilitadores que aseguran que el equipo de Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito. Los Scrum Master facilitan, y enseña prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto, remueve los impedimentos para el equipo, y asegura que los procesos Scrum se están siguiendo de manera correcta para el logro de objetivos.
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Ser capaz de guiar y enseñar prácticas de Scrum a todos
  • los involucrados en el proyecto, eliminar los obstáculos para el equipo y asegurar que los pasos se están siguiendo Scrum.
  • Obtener un entendimiento profundo de la filosofía y principios de Scrum.
  • Obtener un conocimiento práctico de Scrum, incluidos los roles, reuniones y artefactos.
  • Sentirse cómodo de implementar Scrum en las organizaciones, así como en la gestión de los problemas comunes.
  • Obtener el certificado de Scrum Master Professional  Certificate (SMPC)
  • Este programa es conducente al examen de certificación SMPC

   

  Dirigido a

  • Cualquier persona que esté interesada en trabaja como Scrum Master.
  • Cualquier persona que ya sea un Scrum Master en su organización.
  • Un Scrum Master juega un papel importante en cualquier equipo de Scrum y no tiene que ser un experto en tecnología para ser eficaz.
  • A pesar de que Scrum es muy popular en la industria de TI, Scrum puede ser utilizado de manera efectiva en cualquier tipo de industria.

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Revisión a Agile y SCRUM
    • Objetivos
    • Introducción
    • Tipos de proyectos
    • Aspectos o Pilares del Manifiesto
    • Principios
    • Declaración de interdependencia
    • Los 6 valores Declaración de interdependencia
    • ¿Qué es agilidad?
    • ¿Por qué metodologías ágiles?
    • Gestión de proyectos tradicional
    • ¿Qué es SCRUM?
    • Historia
    • Usos de SCRUM
    • La esencia de SCRUM
    • Ciclo de vida de SCRUM
  • Roles de SCRUM
    • Roles centrales
      • SCRUM Master
      • Product Owner
      • Development Team
    • Roles no centrales
      • Stakeholders
        • Cliente
        • Usuario
        • Patrocinador

     

  • Conceptos Claves en SCRUM
    • Épicas /User Stories
    • Task
    • Cómo está conformada una User Story
    • Estructura de User Story
    • Cómo está conformada una Task
    • Definición de Done
    • Time-Boxing
    • Reuniones o ceremonias de Scrum
    • Sprint
    • Daily Standup Meeting
    • Sprint Planning Meeting
    • Sprint Review Meeting
    • Sprint Retrospective
  • Artefactos
    • Artefactos
    • Product Backlog
    • Refinamiento del Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Priorización Basada en el Valor
    • Factores de la Priorización
    • Burn-Down Chart
    • Incremento del producto
    • Taller aplicado
  • Alcance
    • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
    • Procesos de gestión del alcance.
    • Recopilar requisitos.
    • Definir el alcance.
    • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
    • Verificar el alcance.
    • Controlar el alcance.
  • Teoría de SCRUM
    • Desarrollo iterativo
    • Tres pilares de Scrum
    • Transparencia
    • Inspección
    • Adaptación
    • Eventos formales
    • Los Valores de Scrum

  • Cierre de curso
    • Prueba de curso
    • Evaluación programa
    • Entrega de certificados

  • Duración: 16 hrs.

Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC)

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  Información general

  No solo conocer el framework de Scrum por parte de las áreas ejecutoras de los proyectos es necesario, si no también las áreas que necesitan la realización de productos o servicios. Es por ello que en este curso & workshop de certificación para Product Owner se entregan las herramientas necesarias par que los Product Owners estén mejor preparados para afrontar el desafío de usar Scrum.

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  Conocerá de manera práctica cual es su rol e importancia dentro del framework, profundizar en técnicas para la creación del product backlog, como debe interactuar con el equipo, crear una visión del producto, así como también gestionar a los interesados.

   

  Dirigido a

  El taller es interactivo, se ven de manera teórica y práctica los conceptos expuestos, para que los participantes puedan aplicar los conocimientos adquiridos inmediatamente en sus labores y entender como la empresa se beneficia de la implementación de este rol.

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Introducción a Agile y SCRUM
    • Objetivos
    • Introducción
Manifiesto Ágil
    • Aspectos o Pilares del Manifiesto
    • Principios
    • Declaración de interdependencia
    • Los 6 valores
    • ¿Cómo debemos ver a la agilidad?
    • ¿Por Qué Metodologías Agiles?
    • Gestión de Proyectos tradicional
    • Scrum es?
    • Historia
Beneficios
    • Ciclo de Vida de Scrum
  • Principios de SCRUM
    • Principios de Scrum
    • Introducción
    • Control de Proceso Empírico/Empirical Process Control
    • Transparencia
    • Inspección
    • Adaptación
Auto organización
    • Colaboración
    • Dimensiones básicas de la colaboración
    • ¿Que herramientas de colaboración se pueden utilizar?
    • Beneficios de la colaboración

     

  • Product Owner y los Roles de SCRUM
    • Responsabilidades del Product Owner
    • Product Owner
    • Responsabilidades
    • Características del PO
    • Comunicador y negociador
    • O. Comunicador
    • Rol del P.O
    • O Competente
    • Scrum Master
    • Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
    • Responsabilides del Scrum Master con la organización
    • Development Team
    • Tamaño del Development Team
    • Responsabilidad Development Team
    • Características Development Team
  • El Producto
    • El Producto
    • Influencia del PO en la Calidad
    • 
PO y la gestión del producto
    • Visión del Producto
    • 
El Producto Mínimo Vendible
    • Historia de Usuario
    • Cualidades del PB
    • Historia de Usuarios
    • Refinamiento
    • Cuándo hacer Refinamiento?
  • Conceptos Claves de SCRUM
    • Nivel de detalle
    • Cómo esta conformada una Historia de Usuario
    • Estructura de User Stories
    • Task-Tarea
    • Cómo esta conformado una Task
    • Definición de Done
    • Ceremonias de Scrum
  • Priorización SCRUM
    •  Priorización Basada en el Valor
    • Factores de la priorización
    • Priorizando Elemento
    • Técnicas de Priorización
    • Planning Poker
    • Time-Boxing
    • Timebox (Caja de Tiempo)
    • Estimación de Tiempo
    • Velocity
    • Trabajo en Progreso
    • Technical Debt (Deuda Técnica)
    • Refactorización
    • Kanban
    • Desarrollo iterativo
      Iterative Development
  • Cierre de curso
    • Prueba de curso
    • Evaluación programa
    • Entrega de certificados

  • Duración: 16 hrs.

Devops Essential Professional Certificate (DEPC)

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  Información general

  DevOps es más que una tecnología o un conjunto de herramientas. Es una mentalidad que requiere una evolución cultural, es la gente, el proceso y las herramientas adecuadas para hacer que el ciclo de vida y que su aplicación sea más rápida y más predecible, con beneficios para el equipo, la empresa y los clientes.
  
  DevOps explora el cambio en la mentalidad y el proceso de los enfoques tradicionales, mucho más si la organización ya no está adoptando los principios ágiles. Esta debe adoptar un enfoque de colaboración que reúna a todos los involucrados en la entrega, no sólo el desarrollo y las operaciones.
  
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Reducción en el tiempo de comercialización
  • Incremento de la calidad, a partir de mayor disponibilidad, incremento del ritmo de cambios exitosos, reducción de los fallos.
  • Incremento de la efectividad organizacional, basada en el incremento de la inversión del tiempo en las actividades que aporten valor, en lugar del gasto.

   

   

  Dirigido a

  • Arquitectos Empresariales
  • Profesionales involucrados en: desarrollo de IT, operaciones de IT o Gestión de Servicios IT
  • Profesionales cuyo puesto de trabajo esté influenciado por DevOps y entrega continua, y desempeñen las siguientes funciones:
    • Ingenieros DevOps
    • Product owner
    • Especialistas en Integración
    • Gerente de Operaciones
    • Gerente de Incident & change
    • Administrador de Sistemas
    • Administrador de Redes
    • Gerentes Generales
    • Arquitectos de Automatización

   

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Introducción & Historia Devops
    • ¿Qué es DevOps?
    • ¿Por qué DevOps?
    • Definiciones de DevOps
    • ¿Qué no es DevOps?
    • Definición de DevOps según sus líderes
    • Historia

     

  • Propósito y Beneficios de Devops
    • Propósito de DevOps
    • DevOps Adopción
    • Beneficios
    • Estabilidad
  • Pilares y Conceptos
    • Agile

    1. Velocidad.
    2. Adaptabilidad al cambio.
    3. Lanzamiento sin errores (JKK Concept).

    • ITSM

    Valor del Concepto (ITIL®).

    1. Utilidad .
    2. Garantía.
    3. Entrega continua.

    • Just-in-time (JIT) O Justo a Tiempo
    • Toyota / Sistema de Gestión Total (TMS)
    • KAIZEN
    • BIMODAL – Gartner
    • DevSecOps
    • Nuevo Modelo Operacional
    • Scrum
    • WIP-limit  Work-in-Progress (WIP)
    • Acuerdo de nivel de servicio (SLA) y OLAS
    • Ciclo Plan-Hacer-Verificar-Actuar
    • Definición de Listo (en Agile / Scrum)
    • KanBan para Equipos DevOps
  • Desarrolladores & Devops
    • Ciclo de vida del desarrollo del Software
    • Desarrollo Agile del Software
    • Modelo en cascada
    • Modelo V
  • Integración Continua & Entrega Continua
    • Integración Continua
    • Beneficios de la Integración Continua
    • Entrega continua
    • Beneficios de la entrega Continua
    • Aprendizaje continuo.
    • Modelo CALMS
  • DevOps, Otras Prácticas recomendadas y frameworks (Marcos
    • DevOps y Agile
    • DevOps y Scrum
    • DevOps y ITSM (ITIL)
  • Cultura y Equipo Devop
    • Cultura DevOps
    • Cultura Orientada en DevOps
    • Organización-Legado
    • Operadores y desarrolladores tradicionales
    • DevOps Total
    • Roles de los Equipos
    • Oficina de Gestión de Servicios SMO
  • Adopción Incremental
    • Adopción Incremental
    • System Thinking
    • Experimentación & Aprendizaje
    • Feedback
  • Herramientas para el apoyo de la cultura DevOps
    • Herramientas y cultura
    • Herramientas DevOps-GIT
    • Plataforma Nube
    • Docker
    • Js
    • Chef DevOps
    • Jenkins
    • Puppet
  • Modelo Gartner y lista de chequeo Devops
    • P.P.T y Cultura (Personas, Procesos, tecnología)
    • Modelo Gartner DevOps
    • Modelo de madurez DevOps
    • Lista de Chequeo – DevOps
    • Auto evaluación
    • Reporte DevOps 2017

  • Duración: 16 hrs.

Agile Coach Professional Certificate (ACPC)

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  Información general

  La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), es para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas.
  
  Esta certificación esta basada en las metodologías ágiles que tienen como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
  • Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
  • Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.
  • Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.

  Dirigido a

  Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

  Requisitos

  • Para realizar este curso deben tener la certificación internacional de Scrum Master Professional Certificate o Product Owner Professional Certificate.

  (En caso de no poseer las certificaciones mencionadas pregunte por un pack de certificaciones)

  Temario

  • Vista general Agile
    • Agile – Self-Diagnostic
    • Definición Agile
    • ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
    • Beneficios de Implementar Agile
    • Fundamentos de Agilidad
    • Manifiesto Ágil
    • Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
    • Declaración de Interdependencia – Valores Declaración de Interdependencia
Agile vs Waterfall
    • Diferencias y Similitudes
    • Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall
    • Diferencias de Pensamiento
Diferencias Agile vs Waterfall
    • Ejercicio Aplicativo de Refuerzo
  • Vista general del Coaching
    • Fases de Aprendizaje Durante un Cambio
    • Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
    • ¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común
    • Un Poco de Historia Sobre el Coaching
    • ¿Qué es Coaching?
    • ¿Qué es y qué no es Coaching?
    • Competencias del Coaching
    • Competencias Generales del Agile Coaching Profesional
    • Proceso de Coaching
    • Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I
    • Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II
    • Preguntas Poderosas Definiendo Acciones
    • Preguntas Poderosas Creando Perspectiva

     

  • Marco de competencias de Agile Coach
    • Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching
    • Líder Practicante Lean Agile
    • Coaching Professional
    • Facilitación
    • Mentoring
    • Habilidades de Enseñanza (Teaching)
    • Dominio Técnico (Technical Mastery)
    • Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)
    • Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)
    • Practiquemos para Identificar las Diferencias
  • Coaching MindSet/Key Concepts
    • V.U.C.A
    • ¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?
    • Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales
    • Agile Coach
    • Agile Coach – Rol
    • Áreas de Agile Coach
    • Agile Coach Skills
    • Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)
    • Mentoring vs. Coaching vs. Management
    • Trabajando con Equipos – Agile Coach
    • Juramento del Agile Coach
    • Valores y Principios de Agile Coach
    • Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach
    • Consejos para un Agile Coach
    • El Proceso de Coaching
    • Agile Leadership
    • Análisis de Conceptos
  • Vista general de principales marcos ágiles
    • Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización
    • Vista General Scrum
    • Introducción a Scrum
    • Componentes Scrum
    • Principios de Scrum
    • Aspectos de Scrum
    • Método Kanban
    • Aplicación Kanban
    • Razones Erróneas
    • Propiedades Básicas
    • Scrumban
    • Extreme Programming (XP)
    • Introducción a Extreme Programming
    • ¿Qué es TDD?
    • FDD (Feature Driven Development)
    • Metodologías Crystal
      Introducción a las Metodologías Crystal
    • Enfoque – Roles
      Dynamic System Development (DSDM)
    • Introducción a DSDM
    • Proceso Unificado Agile
    • Introducción a AUP
    • Fases Agile UP
    • DevOps Development and Operations DevOps
    • ¿Por qué DevOps?
    • Propósito de DevOps
    • Herramientas DevOps
    • Scrum of Scrum
    • Roles (Organización)
    • Estrategias de Implementación
    • LeSS Large Scale Scrum
    • LeSS
    • Introducción a LeSS
    • Framework LeSS
    • Scaled Agile Framework SAFe
    • SAFe
    • Introducción a SAFe
    • Introducción SAFe 4.6

  • Duración: 16 hrs.