Este pack es ideal para quienes tienes que asumir posiciones en la empresa como gerentes, directores o  lideres en transformación digital, ya que entrega una visión completa de que es la transformación digital, como implementarla y como complemento la metodología de gestión y liderazgo de equipos management 3.0, pensamiento para el liderazgo en la industria 4.0 y el cambio necesario desde la perspectiva de un coach ágil.

• Entrega certificación oficial de management
• Incluye certificación Agile coach 

Management 3.0 & Agile Management

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  Información general

  El Management 3.0 y el Agile Management, es el nuevo enfoque de la transformación cultural y digital del ADN de las empresas líderes focalizando el esfuerzo hacia el valor, el equipo, la excelencia, la calidad, gestionando las zonas de confort y miedos al cambio. A través de un liderazgo constructivo, un coaching creativo e innovador.
  
  

  Objetivos

  • Aprenderás acerca los diferentes métodos, secretos, prácticas más innovadoras, y los retos en la adopción y transformación cultural hacia el valor, el compromiso y la transparencia, el Management 3.0 y el Agile Management.
  • Cultura empresarial hacia el valor, éxito, respeto, compromiso.
  • Movimiento Agile, Lean, Kanban, mejora continua, Scrum, M30, Design Thinking.
  • Pensamiento complejo y abstracto en empresas, productos, organizaciones, clientes, usuarios., visionarios. Motivadores Intrínsecos y Extrínsecos.

  Dirigido a

  Este programa está diseñado para profesionales de las áreas de ingeniería, administración o carreras afines que participen activa o pasivamente en la ejecución de proyectos de las organizaciones desempeñando roles como gerentes de proyectos, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos, personal encargado de la planeación y del control de proyectos, gerentes de producto y en general los todo el personal que hace parte de los equipos de proyectos.

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Gestión Ágil

    Management 3.0 (Management y Liderazgo) es la gestión para el futuro. Las mejores prácticas más populares, las 7 dimensiones de los proyectos, los retos de la adopción ágil en todo el mundo y la contribución del gerente y el líder del equipo en las organizaciones.

  • Pensamiento complejo

    Pensamiento sistémico son las piedras angulares de una mentalidad ágil. Usted aprenderá qué es la teoría de la complejidad, cómo pensar en términos de sistemas, y sobre la diferencia entre complejo y complicado.

  • Energizar a las personas

    Las personas son la parte más importante de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a la gente activa, creativa y motivada. Aprenderás sobre la diferencia entre la motivación extrínseca vs intrínseca, los 10 deseos intrínsecos y las técnicas comunes para entender lo que es importante para las personas de tus equipos, como las reuniones individuales, las evaluaciones personales, las 12 preguntas más importantes, así como reuniones de 360o

  • Empoderar equipos

    Los equipos son capaces de auto-organizarse, y esto requiere empoderamiento, autorización y confianza de la la gerencia.

    Aprenderás cómo hacer que la autoorganización funcione, cómo distribuir la autorización en una organización, los desafíos del empoderamiento, cómo desarrollar relaciones de confianza y varias técnicas de control distribuido, entenderás como aplicar los 7 niveles de delegación y los consejos de autoridad.

  • Alinear las limitaciones

    La autoorganización puede conducir a cualquier cosa, y por lo tanto es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y dar a la gente un propósito claro y metas definidas. Entenderás cuándo gestionar y cuándo liderar, cómo utilizar diferentes criterios para crear metas útiles, los desafíos que plantea la gestión por objetivos y cómo proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos negativos de la autoorganización.

  • Desarrollar la Competencia

    Los equipos no son capaces de lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces, y los gerentes deben contribuir al desarrollo de la competencia. Aprenderás sobre niveles de habilidad y niveles de disciplina, cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias, cómo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la sub-optimización y varios consejos para métricas útiles.

  • Crecer la estructura

    Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja, por lo que es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación. Aprenderá cómo hacer crecer una estructura organizacional como fractal, cómo equilibrar la especialización y la generalización, cómo elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, el liderazgo informal y la ampliación de títulos de trabajo, y tratar a los equipos como unidades de valor en una red de valor.

  • Gestión del cambio

    Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente, a fin de aplazar el fracaso durante el mayor tiempo posible. En la práctica esto significa que los gerentes y líderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar los sistemas sociales complejos que los rodean. Aprenderás acerca de las 4 facetas de la gestión del cambio, que abordan el sistema, los individuos, las interacciones y los límites del sistema.

  • Duración: 16 hrs.

Agile Coach Professional Certificate (ACPC)

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  Información general

  La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), es para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas.
  
  Esta certificación esta basada en las metodologías ágiles que tienen como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
  • Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
  • Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.
  • Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.

  Dirigido a

  Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

  Requisitos

  • Para realizar este curso deben tener la certificación internacional de Scrum Master Professional Certificate o Product Owner Professional Certificate.

  (En caso de no poseer las certificaciones mencionadas pregunte por un pack de certificaciones)

  Temario

  • Vista general Agile
    • Agile – Self-Diagnostic
    • Definición Agile
    • ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
    • Beneficios de Implementar Agile
    • Fundamentos de Agilidad
    • Manifiesto Ágil
    • Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
    • Declaración de Interdependencia – Valores Declaración de Interdependencia
Agile vs Waterfall
    • Diferencias y Similitudes
    • Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall
    • Diferencias de Pensamiento
Diferencias Agile vs Waterfall
    • Ejercicio Aplicativo de Refuerzo
  • Vista general del Coaching
    • Fases de Aprendizaje Durante un Cambio
    • Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
    • ¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común
    • Un Poco de Historia Sobre el Coaching
    • ¿Qué es Coaching?
    • ¿Qué es y qué no es Coaching?
    • Competencias del Coaching
    • Competencias Generales del Agile Coaching Profesional
    • Proceso de Coaching
    • Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I
    • Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II
    • Preguntas Poderosas Definiendo Acciones
    • Preguntas Poderosas Creando Perspectiva

     

  • Marco de competencias de Agile Coach
    • Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching
    • Líder Practicante Lean Agile
    • Coaching Professional
    • Facilitación
    • Mentoring
    • Habilidades de Enseñanza (Teaching)
    • Dominio Técnico (Technical Mastery)
    • Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)
    • Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)
    • Practiquemos para Identificar las Diferencias
  • Coaching MindSet/Key Concepts
    • V.U.C.A
    • ¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?
    • Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales
    • Agile Coach
    • Agile Coach – Rol
    • Áreas de Agile Coach
    • Agile Coach Skills
    • Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)
    • Mentoring vs. Coaching vs. Management
    • Trabajando con Equipos – Agile Coach
    • Juramento del Agile Coach
    • Valores y Principios de Agile Coach
    • Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach
    • Consejos para un Agile Coach
    • El Proceso de Coaching
    • Agile Leadership
    • Análisis de Conceptos
  • Vista general de principales marcos ágiles
    • Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización
    • Vista General Scrum
    • Introducción a Scrum
    • Componentes Scrum
    • Principios de Scrum
    • Aspectos de Scrum
    • Método Kanban
    • Aplicación Kanban
    • Razones Erróneas
    • Propiedades Básicas
    • Scrumban
    • Extreme Programming (XP)
    • Introducción a Extreme Programming
    • ¿Qué es TDD?
    • FDD (Feature Driven Development)
    • Metodologías Crystal
      Introducción a las Metodologías Crystal
    • Enfoque – Roles
      Dynamic System Development (DSDM)
    • Introducción a DSDM
    • Proceso Unificado Agile
    • Introducción a AUP
    • Fases Agile UP
    • DevOps Development and Operations DevOps
    • ¿Por qué DevOps?
    • Propósito de DevOps
    • Herramientas DevOps
    • Scrum of Scrum
    • Roles (Organización)
    • Estrategias de Implementación
    • LeSS Large Scale Scrum
    • LeSS
    • Introducción a LeSS
    • Framework LeSS
    • Scaled Agile Framework SAFe
    • SAFe
    • Introducción a SAFe
    • Introducción SAFe 4.6

  • Duración: 16 hrs.