Scrum Master + Design Thinking + Agile Coach + Management 3.0 y gestión agile

Este pack de alta especialización 100% ágil, te permite conocer las principales metodologías ágiles que se están utilizando ampliamente en las empresas como son Scrum Master, Product owner y Devops, y complementar tus estudios con Management 3.0, obteniendo los conocimientos para liderar equipos ágiles y generar cambios reales en la empresa.

  • Incluye examen de certificación Scrum Master Professional 
  • Incluye examen de certificación Product Owner
  • Acredita certificación oficial en Management 3.0
  • No incluye certificación transformación digital

Pack incluye los cursos:

Scrum Master Professional Certificate (SMPC)

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    Información general

    Scrum es el marco de trabajo ágil más popular, se trata de un método adaptable, rápido, flexible, y eficaz, diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida y durante todo el proyecto.

    Los Scrum Master Professional Certificated (SMPC) son facilitadores que aseguran que el equipo de Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito. Los Scrum Master facilitan, y enseña prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto, remueve los impedimentos para el equipo, y asegura que los procesos Scrum se están siguiendo de manera correcta para el logro de objetivos.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Ser capaz de guiar y enseñar prácticas de Scrum a todos
    • los involucrados en el proyecto, eliminar los obstáculos para el equipo y asegurar que los pasos se están siguiendo Scrum.
    • Obtener un entendimiento profundo de la filosofía y principios de Scrum.
    • Obtener un conocimiento práctico de Scrum, incluidos los roles, reuniones y artefactos.
    • Sentirse cómodo de implementar Scrum en las organizaciones, así como en la gestión de los problemas comunes.
    • Obtener el certificado de Scrum Master Professional  Certificate (SMPC)
    • Este programa es conducente al examen de certificación SMPC

     

    Dirigido a

    • Cualquier persona que esté interesada en trabaja como Scrum Master.
    • Cualquier persona que ya sea un Scrum Master en su organización.
    • Un Scrum Master juega un papel importante en cualquier equipo de Scrum y no tiene que ser un experto en tecnología para ser eficaz.
    • A pesar de que Scrum es muy popular en la industria de TI, Scrum puede ser utilizado de manera efectiva en cualquier tipo de industria.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Revisión a Agile y SCRUM
      • Objetivos
      • Introducción
      • Tipos de proyectos
      • Aspectos o Pilares del Manifiesto
      • Principios
      • Declaración de interdependencia
      • Los 6 valores Declaración de interdependencia
      • ¿Qué es agilidad?
      • ¿Por qué metodologías ágiles?
      • Gestión de proyectos tradicional
      • ¿Qué es SCRUM?
      • Historia
      • Usos de SCRUM
      • La esencia de SCRUM
      • Ciclo de vida de SCRUM
    • Roles de SCRUM
      • Roles centrales
        • SCRUM Master
        • Product Owner
        • Development Team
      • Roles no centrales
        • Stakeholders
          • Cliente
          • Usuario
          • Patrocinador

       

    • Conceptos Claves en SCRUM
      • Épicas /User Stories
      • Task
      • Cómo está conformada una User Story
      • Estructura de User Story
      • Cómo está conformada una Task
      • Definición de Done
      • Time-Boxing
      • Reuniones o ceremonias de Scrum
      • Sprint
      • Daily Standup Meeting
      • Sprint Planning Meeting
      • Sprint Review Meeting
      • Sprint Retrospective
    • Artefactos
      • Artefactos
      • Product Backlog
      • Refinamiento del Product Backlog
      • Sprint Backlog
      • Priorización Basada en el Valor
      • Factores de la Priorización
      • Burn-Down Chart
      • Incremento del producto
      • Taller aplicado
    • Alcance
      • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
      • Procesos de gestión del alcance.
      • Recopilar requisitos.
      • Definir el alcance.
      • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
      • Verificar el alcance.
      • Controlar el alcance.
    • Teoría de SCRUM
      • Desarrollo iterativo
      • Tres pilares de Scrum
      • Transparencia
      • Inspección
      • Adaptación
      • Eventos formales
      • Los Valores de Scrum

    • Cierre de curso
      • Prueba de curso
      • Evaluación programa
      • Entrega de certificados
    • Duración: 16 hrs.

Design Thinking Professional Certificate

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    Información general

    Design Thinking es una metodología ágil de diseño centrado en el usuario. Identifica las necesidades de tu audiencia, detecta oportunidades, idea soluciones basadas en investigación, crea tu prototipo y pruébalo con usuarios de manera rápida y económica.
    Este curso te permite obtener la certificación internacional Design Thinking Professional Certificate (DTPC), pudiendo de esta forma impulsar tu carrera profesional en el mundo de la innovación y de los sistemas ágiles.



    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Conocer la importancia del Design Thinking y aprender cómo aplicar esta metodología en diferentes proyectos
    • Certificación profesional.

     

    Dirigido a

    Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Design Thinking y desee implementar nuevas herramientas para planificar y organizar los componentes de un servicio, para mejorar su interacción con la experiencia de usuario.

     

    Requisitos

    Este curso esta orientado a técnicos y profesionales de distintas áreas que quieran conocer una nueva perspectiva para el desarrollo de nuevos productos y servicios de alto impacto con una metodología de disrupción e innovación.

    Temario

    • Introducción

      ¿Qué es Innovación?

      • Innovación
      • Innovación en Servicios
      • Innovación en Productos
      • Innovación en Procesos

      Digital Age

      • Transformación Digita
      • Conceptos Relacionados
      • Ejemplos de transformación disruptiva

      Conexiones con Design Thinking

      • ¿Qué es Lean?
      • ¿Que es Agile?
      • ¿Como se conectan?
    • Definiciones claves
      • ¿Qué es un modelo?
      • ¿Qué es un framework?
      • ¿Qué una técnica?
      • ¿Qué es una metodología?

       

    • Design Thinking
      • ¿Qué es Design Thinking?
      • Características de Design Thinking
    • Fases del Design Thinking
      • Empatizar
      • Definir
      • Idear
      • Prototipar
      • Evaluar
      • Ejemplo de alto nivel de las fases del DT
      • Comportamiento de las posibilidades
      • Proceso de pensamiento
      • Número de metodos
      • 7 atributos claves de Design Thinking
      • Multidisciplinary Teams
      • Optimistic Mindset
      • Conseptualization

       

    • Empatia
      • Definición de empatía
      • Mapa de empatía
      • Método Persona
      • Mapa de actores
      • Observation
      • Habilidades de investigación
      • Journey Maps Technique
      • Creación de un Customer  Journey
      • Interview Technique
      • Investigación
    • Definir
      • Definición del problema
      • Punto de vista – point of View (POV)
      • Buenos puntos de vista (POV)
      • Crear mapas mentales
      • «¿Como podríamos nosotros?» HMW
      • Lista de verificación de lectura critica
      • Affinity Diagram Technique
    • Ideación
      • Ideado
      • Ideación
      • 7 reglas de generación de ideas
      • Brainstorming
      • Método ¿Qué pasa si? (¿What if..?)
      • Brain Dump
      • Reverse Brainstorming
      • Scamper
      • Prioritization Technique

       

    • Prototipar
      • ¿Por qué prototipar’
      • ¿Para que nos sirven?
      • StoryBoard Technique
    • Evaluar
      • ¿Por qué evaluar?
      • ¿Cómo evaluar?
      • Focus group techniques
      • Pruebas de usabilidad

       

       

    • Duración: 16 hrs.

Agile Coach Professional Certificate (ACPC)

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    Información general

    La certificación profesional en Agile Coach Professional Certificate (ACPC), es para aquellos que deseen aprender e implementar las competencias del Coaching para encontrar y gestionar los cambios necesarios y así alcanzar objetivos y cumplir metas.

    Esta certificación esta basada en las metodologías ágiles que tienen como propósito guiar a personas u organizaciones en el proceso de cambio de un status quo o actual a un estado futuro o mejor, de la forma menos dolorosa posible, con el fin de obtener resultados fenomenales y sustentables. El Agile Coach, profundiza en el conocimiento del cliente, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Contar con una visión general sobre la agilidad, principales prácticas, el Coaching y las competencias fundamentales que un Agile Coach debe tener para ser un catalizador de cambio en las personas y en las organizaciones.
    • Aprender y comprender profundamente los marcos ágiles y los principios Lean, no sólo en el nivel de las prácticas, sino también en el nivel de los principios y valores.
    • Desarrollar la capacidad de enseñanza para ofrecer el conocimiento correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta, para que las personas, los equipos y las organizaciones asimilen el conocimiento para su mejor beneficio.
    • Certificarse internacionalmente como Agile Coach Professional Certificate (ACPC), avalando así sus conocimientos y aplicación.

    Dirigido a

    Cualquier persona que esté interesada en ampliar sus conocimientos en Agile Coach, adquiriendo así, la capacidad de aportar soluciones basadas en diferentes metodologías ágiles que realmente sean útiles para la empresa que las adopta.

    Requisitos

    • Para realizar este curso deben tener la certificación internacional de Scrum Master Professional Certificate o Product Owner Professional Certificate.

    (En caso de no poseer las certificaciones mencionadas pregunte por un pack de certificaciones)

    Temario

    • Vista general Agile
      • Agile – Self-Diagnostic
      • Definición Agile
      • ¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile?
      • Beneficios de Implementar Agile
      • Fundamentos de Agilidad
      • Manifiesto Ágil
      • Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
      • Declaración de Interdependencia – Valores Declaración de Interdependencia
Agile vs Waterfall
      • Diferencias y Similitudes
      • Diferencias de Pensamiento Agile vs Waterfall
      • Diferencias de Pensamiento
Diferencias Agile vs Waterfall
      • Ejercicio Aplicativo de Refuerzo
    • Vista general del Coaching
      • Fases de Aprendizaje Durante un Cambio
      • Las 4 Etapas para Alcanzar Sabiduría
      • ¿Por qué Coaching en Agile? El Proceso de Cambio Común
      • Un Poco de Historia Sobre el Coaching
      • ¿Qué es Coaching?
      • ¿Qué es y qué no es Coaching?
      • Competencias del Coaching
      • Competencias Generales del Agile Coaching Profesional
      • Proceso de Coaching
      • Preguntas Poderosas para Definir Objetivos – Parte I
      • Preguntas Poderosas paraDefinir Objetivos – Parte II
      • Preguntas Poderosas Definiendo Acciones
      • Preguntas Poderosas Creando Perspectiva

       

    • Marco de competencias de Agile Coach
      • Las Competencias Fundamentales del Agile Coaching
      • Líder Practicante Lean Agile
      • Coaching Professional
      • Facilitación
      • Mentoring
      • Habilidades de Enseñanza (Teaching)
      • Dominio Técnico (Technical Mastery)
      • Dominio sobre el Negocio (Business Mastery)
      • Dominio en la Transformación (Transformation Mastery)
      • Practiquemos para Identificar las Diferencias
    • Coaching MindSet/Key Concepts
      • V.U.C.A
      • ¿Cuáles son algunos ejemplos de VUCA en tu experiencia?
      • Organizaciones que han Adoptado Agile – 3 Características Principales
      • Agile Coach
      • Agile Coach – Rol
      • Áreas de Agile Coach
      • Agile Coach Skills
      • Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset)
      • Mentoring vs. Coaching vs. Management
      • Trabajando con Equipos – Agile Coach
      • Juramento del Agile Coach
      • Valores y Principios de Agile Coach
      • Los Hábitos Más Importantes de un Agile Coach
      • Consejos para un Agile Coach
      • El Proceso de Coaching
      • Agile Leadership
      • Análisis de Conceptos
    • Vista general de principales marcos ágiles
      • Principales Marcos de Trabajo Agile – Equipo y Organización
      • Vista General Scrum
      • Introducción a Scrum
      • Componentes Scrum
      • Principios de Scrum
      • Aspectos de Scrum
      • Método Kanban
      • Aplicación Kanban
      • Razones Erróneas
      • Propiedades Básicas
      • Scrumban
      • Extreme Programming (XP)
      • Introducción a Extreme Programming
      • ¿Qué es TDD?
      • FDD (Feature Driven Development)
      • Metodologías Crystal
        Introducción a las Metodologías Crystal
      • Enfoque – Roles
        Dynamic System Development (DSDM)
      • Introducción a DSDM
      • Proceso Unificado Agile
      • Introducción a AUP
      • Fases Agile UP
      • DevOps Development and Operations DevOps
      • ¿Por qué DevOps?
      • Propósito de DevOps
      • Herramientas DevOps
      • Scrum of Scrum
      • Roles (Organización)
      • Estrategias de Implementación
      • LeSS Large Scale Scrum
      • LeSS
      • Introducción a LeSS
      • Framework LeSS
      • Scaled Agile Framework SAFe
      • SAFe
      • Introducción a SAFe
      • Introducción SAFe 4.6
    • Duración: 16 hrs.

Management 3.0 & Agile Management

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    Información general

    El Management 3.0 y el Agile Management, es el nuevo enfoque de la transformación cultural y digital del ADN de las empresas líderes focalizando el esfuerzo hacia el valor, el equipo, la excelencia, la calidad, gestionando las zonas de confort y miedos al cambio. A través de un liderazgo constructivo, un coaching creativo e innovador.

    Objetivos

    • Aprenderás acerca los diferentes métodos, secretos, prácticas más innovadoras, y los retos en la adopción y transformación cultural hacia el valor, el compromiso y la transparencia, el Management 3.0 y el Agile Management.
    • Cultura empresarial hacia el valor, éxito, respeto, compromiso.
    • Movimiento Agile, Lean, Kanban, mejora continua, Scrum, M30, Design Thinking.
    • Pensamiento complejo y abstracto en empresas, productos, organizaciones, clientes, usuarios., visionarios. Motivadores Intrínsecos y Extrínsecos.

    Dirigido a

    Este programa está diseñado para profesionales de las áreas de ingeniería, administración o carreras afines que participen activa o pasivamente en la ejecución de proyectos de las organizaciones desempeñando roles como gerentes de proyectos, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos, personal encargado de la planeación y del control de proyectos, gerentes de producto y en general los todo el personal que hace parte de los equipos de proyectos.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Gestión Ágil

      Management 3.0 (Management y Liderazgo) es la gestión para el futuro. Las mejores prácticas más populares, las 7 dimensiones de los proyectos, los retos de la adopción ágil en todo el mundo y la contribución del gerente y el líder del equipo en las organizaciones.

    • Pensamiento complejo

      Pensamiento sistémico son las piedras angulares de una mentalidad ágil. Usted aprenderá qué es la teoría de la complejidad, cómo pensar en términos de sistemas, y sobre la diferencia entre complejo y complicado.

    • Energizar a las personas

      Las personas son la parte más importante de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a la gente activa, creativa y motivada. Aprenderás sobre la diferencia entre la motivación extrínseca vs intrínseca, los 10 deseos intrínsecos y las técnicas comunes para entender lo que es importante para las personas de tus equipos, como las reuniones individuales, las evaluaciones personales, las 12 preguntas más importantes, así como reuniones de 360o

    • Empoderar equipos

      Los equipos son capaces de auto-organizarse, y esto requiere empoderamiento, autorización y confianza de la la gerencia.

      Aprenderás cómo hacer que la autoorganización funcione, cómo distribuir la autorización en una organización, los desafíos del empoderamiento, cómo desarrollar relaciones de confianza y varias técnicas de control distribuido, entenderás como aplicar los 7 niveles de delegación y los consejos de autoridad.

    • Alinear las limitaciones

      La autoorganización puede conducir a cualquier cosa, y por lo tanto es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y dar a la gente un propósito claro y metas definidas. Entenderás cuándo gestionar y cuándo liderar, cómo utilizar diferentes criterios para crear metas útiles, los desafíos que plantea la gestión por objetivos y cómo proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos negativos de la autoorganización.

    • Desarrollar la Competencia

      Los equipos no son capaces de lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces, y los gerentes deben contribuir al desarrollo de la competencia. Aprenderás sobre niveles de habilidad y niveles de disciplina, cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias, cómo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la sub-optimización y varios consejos para métricas útiles.

    • Crecer la estructura

      Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja, por lo que es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación. Aprenderá cómo hacer crecer una estructura organizacional como fractal, cómo equilibrar la especialización y la generalización, cómo elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, el liderazgo informal y la ampliación de títulos de trabajo, y tratar a los equipos como unidades de valor en una red de valor.

    • Gestión del cambio

      Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente, a fin de aplazar el fracaso durante el mayor tiempo posible. En la práctica esto significa que los gerentes y líderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar los sistemas sociales complejos que los rodean. Aprenderás acerca de las 4 facetas de la gestión del cambio, que abordan el sistema, los individuos, las interacciones y los límites del sistema.

    • Duración: 16 hrs.

Información

$1.710.000

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