Este pack de alta especialización con una orientación a la gestión de proyectos y con una visión de aprendizaje sobre sobre el rol de Scrum Master con metodología scrum y la metodología devOps.

• Incluye examen de certificación Scrum Master Specialist
• Incluye examen de certificación DevOps Specialist
• No incluye examen de certificación PMP

Curso y Workshop de Certificación para obtener el grado PMP y CAPM

• Ver detalles del curso

  Información general

  En el mundo actual las empresas para mantener su nivel de eficiencia y eficacia frente a los diversos desafíos que les toca enfrentar requieren de profesionales expertos en gestión de proyectos para distintas industrias y de alta envergadura y que cuenten con las certificaciones internacionales que avalen su desempeño, especialmente la más prestigiosa de todas y que entrega el PMI®.
  Al obtener una certificación como Project Management Professional, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática, que has aprobado los más estrictos estándares de control académico y en consecuencia tu nombre será incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos, con los beneficios que el mercado entrega por este esfuerzo.
  Este programa de 35 horas, está diseñado para aquellos profesionales que quieran rendir la certificación internacional de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional).
  
  No incluye examen de certificación

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Adquirir herramientas para la gestión eficiente de proyectos
  • Mejorar las capacidades como directores de proyecto
  • Conocer información actualizada para superar la certificación CAPM® y/o
  • PMP® con éxito, en base a la experiencia de PMP® certificados.
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
  • Disminuir el tiempo de estudio en aproximadamente un 80%

  Requisitos

  Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Para optar a la certificación PMP se debe cumplir con:

  • Título universitario de una carrera de duración igual o superior a 4 años y a lo menos 3 años con 4.500 horas de experiencia acreditable en Dirección de Proyectos.

  Temario

  • Introducción
    • Preguntas de simulación.
    • Características del examen.
    • ¿Por qué rendir el examen PMP® o CAPM®?
    • Características de las preguntas de examen.
    • Tips para rendir la certificación internacional
  • Marco Conceptual
    • Generalizaciones del PMI®.
    • Proyecto vs. Trabajo operativo.
    • Contexto de la dirección de proyectos.
    • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
    • Interesados (Stakeholders).
    • Estructura de la organización.
    • Objetivos del proyecto y sus restricciones.
    • Fases del proyecto y ciclo de vida.
    • Áreas del conocimiento. OPM3®
  • Procesos
    • Grupos de Procesos.
    • Procesos de Iniciación.
    • Procesos de Planificación.
    • Procesos de Ejecución.
    • Procesos de Seguimiento y Control.
    • Procesos de Cierre.
    • Procesos Principales
  • Integración
    • Procesos de integración.
    • Acta de constitución del proyecto.
    • Plan de gestión del proyecto.
    • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
    • Supervisar y controlar el trabajo.
    • Control integrado de cambios.
    • Cerrar el proyecto o la fase.
  • Alcance
    • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
    • Procesos de gestión del alcance.
    • Recopilar requisitos.
    • Definir el alcance.
    • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
    • Verificar el alcance.
    • Controlar el alcance.
  • Tiempo
    • Procesos de gestión de tiempo.
    • Definir las actividades.
    • Secuenciar las actividades.
    • Estimar los recursos.
    • Estimar la duración.
    • Desarrollar el cronograma.
    • Método de la ruta crítica.
    • Controlar el cronograma
  • Costo
    • Plan de gestión de costos .
    • Tipos de costos. Procesos de gestión de los costos .
    • Estimar costos.
    • Determinar el Presupuesto.
    • Controlar costos.
    • Técnica del valor ganado.
    • Indicadores financieros
  • Calidad
    • Conceptos básicos sobre calidad.
    • Teorías de la calidad.
    • Procesos de gestión de calidad.
    • Planificar la Calidad.
    • Realizar aseguramiento de la Calidad.
    • Realizar control de Calidad.
  • Recursos Humanos
    • Procesos de gestión de los recursos humanos.
    • Desarrollar el plan de recursos humanos.
    • Adquirir el equipo del proyecto.
    • Desarrollar el equipo del proyecto.
    • Liderazgo y motivación.
    • Gestionar el equipo del proyecto.
  • Comunicaciones
    • Modelo básico de las comunicaciones.
    • Procesos de gestión de las comunicaciones.
    • Identificar a los interesados.
    • Planificar las comunicaciones.
    • Distribuir la información.
    • Gestionar las expectativas de los interesados.
    • Informar el desempeño.
  • Riesgos
    • Conceptos básicos de riesgo.
    • Procesos de gestión de los riesgos.
    • Planificar la gestión de riesgos.
    • Identificar riesgos.
    • Realizar análisis cualitativo de riesgos.
    • Realizar análisis cuantitativo de riesgos.
    • Planificar la respuesta a los riesgos.
    • Dar seguimiento y control a los riesgos.
  • Adquisiciones
    • Procesos de gestión de las adquisiciones.
    • Planificar las adquisiciones.
    • Efectuar adquisiciones.
    • Administrar las adquisiciones.
    • Cerrar las adquisiciones.
  • Conducta Profesional
    • Conducta del Director de Proyecto.
    • Código de ética y conducta profesional del PMI.
    • Responsabilidades con la profesión y el cliente.
  • Taller de simulación
    • Exámenes de simulación por área de conocimiento y por grupos de procesos. Exámenes finales de 200 preguntas.

  • Duración: 35 hrs. on line

Certified Scrum Master Specialist

• Ver detalles del curso

  Información general

  Scrum es el marco de trabajo ágil más popular, se trata de un método adaptable, rápido, flexible, y eficaz, diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida y durante todo el proyecto.
  
  Los Scrum Master Specialist son facilitadores que aseguran que el equipo de Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito. Los Scrum Master facilitan, y enseña prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto, remueve los impedimentos para el equipo, y asegura que los procesos Scrum se están siguiendo de manera correcta para el logro de objetivos.
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Ser capaz de guiar y enseñar prácticas de Scrum a todos
  • los involucrados en el proyecto, eliminar los obstáculos para el equipo y asegurar que los pasos se están siguiendo Scrum.
  • Obtener un entendimiento profundo de la filosofía y principios de Scrum.
  • Obtener un conocimiento práctico de Scrum, incluidos los roles, reuniones y artefactos.
  • Sentirse cómodo de implementar Scrum en las organizaciones, así como en la gestión de los problemas comunes.
  • Obtener el certificado de Scrum Master Specialist
  • Este programa es conducente al examen de certificación

   

  Dirigido a

  • Cualquier persona que esté interesada en trabaja como Scrum Master.
  • Cualquier persona que ya sea un Scrum Master en su organización.
  • Un Scrum Master juega un papel importante en cualquier equipo de Scrum y no tiene que ser un experto en tecnología para ser eficaz.
  • A pesar de que Scrum es muy popular en la industria de TI, Scrum puede ser utilizado de manera efectiva en cualquier tipo de industria.

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Revisión a Agile y SCRUM
    • Objetivos
    • Introducción
    • Tipos de proyectos
    • Aspectos o Pilares del Manifiesto
    • Principios
    • Declaración de interdependencia
    • Los 6 valores Declaración de interdependencia
    • ¿Qué es agilidad?
    • ¿Por qué metodologías ágiles?
    • Gestión de proyectos tradicional
    • ¿Qué es SCRUM?
    • Historia
    • Usos de SCRUM
    • La esencia de SCRUM
    • Ciclo de vida de SCRUM
  • Roles de SCRUM
    • Roles centrales
      • SCRUM Master
      • Product Owner
      • Development Team
    • Roles no centrales
      • Stakeholders
        • Cliente
        • Usuario
        • Patrocinador

     

  • Conceptos Claves en SCRUM
    • Épicas /User Stories
    • Task
    • Cómo está conformada una User Story
    • Estructura de User Story
    • Cómo está conformada una Task
    • Definición de Done
    • Time-Boxing
    • Reuniones o ceremonias de Scrum
    • Sprint
    • Daily Standup Meeting
    • Sprint Planning Meeting
    • Sprint Review Meeting
    • Sprint Retrospective
  • Artefactos
    • Artefactos
    • Product Backlog
    • Refinamiento del Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Priorización Basada en el Valor
    • Factores de la Priorización
    • Burn-Down Chart
    • Incremento del producto
    • Taller aplicado
  • Alcance
    • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
    • Procesos de gestión del alcance.
    • Recopilar requisitos.
    • Definir el alcance.
    • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
    • Verificar el alcance.
    • Controlar el alcance.
  • Teoría de SCRUM
    • Desarrollo iterativo
    • Tres pilares de Scrum
    • Transparencia
    • Inspección
    • Adaptación
    • Eventos formales
    • Los Valores de Scrum

  • Cierre de curso
    • Prueba de curso
    • Evaluación programa
    • Entrega de certificados

  • Duración: 16 hrs.

Certified DevOps Specialist

• Ver detalles del curso

  Información general

  DevOps es más que una tecnología o un conjunto de herramientas. Es una mentalidad que requiere una evolución cultural, es la gente, el proceso y las herramientas adecuadas para hacer que el ciclo de vida y que su aplicación sea más rápida y más predecible, con beneficios para el equipo, la empresa y los clientes.
  
  DevOps explora el cambio en la mentalidad y el proceso de los enfoques tradicionales, mucho más si la organización ya no está adoptando los principios ágiles. Esta debe adoptar un enfoque de colaboración que reúna a todos los involucrados en la entrega, no sólo el desarrollo y las operaciones.
  
  

  Objetivos

  El Programa permitirá al participante:

  • Reducción en el tiempo de comercialización
  • Incremento de la calidad, a partir de mayor disponibilidad, incremento del ritmo de cambios exitosos, reducción de los fallos.
  • Incremento de la efectividad organizacional, basada en el incremento de la inversión del tiempo en las actividades que aporten valor, en lugar del gasto.

   

   

  Dirigido a

  • Arquitectos Empresariales
  • Profesionales involucrados en: desarrollo de IT, operaciones de IT o Gestión de Servicios IT
  • Profesionales cuyo puesto de trabajo esté influenciado por DevOps y entrega continua, y desempeñen las siguientes funciones:
    • Ingenieros DevOps
    • Product owner
    • Especialistas en Integración
    • Gerente de Operaciones
    • Gerente de Incident & change
    • Administrador de Sistemas
    • Administrador de Redes
    • Gerentes Generales
    • Arquitectos de Automatización

   

  Requisitos

  • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

  Temario

  • Introducción & Historia Devops
    • ¿Qué es DevOps?
    • ¿Por qué DevOps?
    • Definiciones de DevOps
    • ¿Qué no es DevOps?
    • Definición de DevOps según sus líderes
    • Historia

     

  • Propósito y Beneficios de Devops
    • Propósito de DevOps
    • DevOps Adopción
    • Beneficios
    • Estabilidad
  • Pilares y Conceptos
    • Agile

    1. Velocidad.
    2. Adaptabilidad al cambio.
    3. Lanzamiento sin errores (JKK Concept).

    • ITSM

    Valor del Concepto (ITIL®).

    1. Utilidad .
    2. Garantía.
    3. Entrega continua.

    • Just-in-time (JIT) O Justo a Tiempo
    • Toyota / Sistema de Gestión Total (TMS)
    • KAIZEN
    • BIMODAL – Gartner
    • DevSecOps
    • Nuevo Modelo Operacional
    • Scrum
    • WIP-limit  Work-in-Progress (WIP)
    • Acuerdo de nivel de servicio (SLA) y OLAS
    • Ciclo Plan-Hacer-Verificar-Actuar
    • Definición de Listo (en Agile / Scrum)
    • KanBan para Equipos DevOps
  • Desarrolladores & Devops
    • Ciclo de vida del desarrollo del Software
    • Desarrollo Agile del Software
    • Modelo en cascada
    • Modelo V
  • Integración Continua & Entrega Continua
    • Integración Continua
    • Beneficios de la Integración Continua
    • Entrega continua
    • Beneficios de la entrega Continua
    • Aprendizaje continuo.
    • Modelo CALMS
  • DevOps, Otras Prácticas recomendadas y frameworks (Marcos
    • DevOps y Agile
    • DevOps y Scrum
    • DevOps y ITSM (ITIL)
  • Cultura y Equipo Devop
    • Cultura DevOps
    • Cultura Orientada en DevOps
    • Organización-Legado
    • Operadores y desarrolladores tradicionales
    • DevOps Total
    • Roles de los Equipos
    • Oficina de Gestión de Servicios SMO
  • Adopción Incremental
    • Adopción Incremental
    • System Thinking
    • Experimentación & Aprendizaje
    • Feedback
  • Herramientas para el apoyo de la cultura DevOps
    • Herramientas y cultura
    • Herramientas DevOps-GIT
    • Plataforma Nube
    • Docker
    • Js
    • Chef DevOps
    • Jenkins
    • Puppet
  • Modelo Gartner y lista de chequeo Devops
    • P.P.T y Cultura (Personas, Procesos, tecnología)
    • Modelo Gartner DevOps
    • Modelo de madurez DevOps
    • Lista de Chequeo – DevOps
    • Auto evaluación
    • Reporte DevOps 2017

  • Duración: 16 horas