Scrum Master + Product Owner + DevOps Essential + Management 3.0 y gestión agile

Este pack de alta especialización 100% ágil, te permite conocer las principales metodologías ágiles que se están utilizando ampliamente en las empresas como son Scrum Master, Product owner y Devops, y complementar tus estudios con Management 3.0, obteniendo los conocimientos para liderar equipos ágiles y generar cambios reales en la empresa.

  • Incluye examen de certificación Scrum Master Professional 
  • Incluye examen de certificación DevOps Essential
  • Incluye examen de certificación Product Owner
  • Acredita certificación oficial en Management 3.0

Pack incluye los cursos:

Certified Scrum Master Specialist

  • Ver detalles del curso

    Información general

    Scrum es el marco de trabajo ágil más popular, se trata de un método adaptable, rápido, flexible, y eficaz, diseñado para ofrecer un valor significativo de forma rápida y durante todo el proyecto.

    Los Scrum Master Specialist son facilitadores que aseguran que el equipo de Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito. Los Scrum Master facilitan, y enseña prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto, remueve los impedimentos para el equipo, y asegura que los procesos Scrum se están siguiendo de manera correcta para el logro de objetivos.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Ser capaz de guiar y enseñar prácticas de Scrum a todos
    • los involucrados en el proyecto, eliminar los obstáculos para el equipo y asegurar que los pasos se están siguiendo Scrum.
    • Obtener un entendimiento profundo de la filosofía y principios de Scrum.
    • Obtener un conocimiento práctico de Scrum, incluidos los roles, reuniones y artefactos.
    • Sentirse cómodo de implementar Scrum en las organizaciones, así como en la gestión de los problemas comunes.
    • Obtener el certificado de Scrum Master Specialist
    • Este programa es conducente al examen de certificación

     

    Dirigido a

    • Cualquier persona que esté interesada en trabaja como Scrum Master.
    • Cualquier persona que ya sea un Scrum Master en su organización.
    • Un Scrum Master juega un papel importante en cualquier equipo de Scrum y no tiene que ser un experto en tecnología para ser eficaz.
    • A pesar de que Scrum es muy popular en la industria de TI, Scrum puede ser utilizado de manera efectiva en cualquier tipo de industria.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Revisión a Agile y SCRUM
      • Objetivos
      • Introducción
      • Tipos de proyectos
      • Aspectos o Pilares del Manifiesto
      • Principios
      • Declaración de interdependencia
      • Los 6 valores Declaración de interdependencia
      • ¿Qué es agilidad?
      • ¿Por qué metodologías ágiles?
      • Gestión de proyectos tradicional
      • ¿Qué es SCRUM?
      • Historia
      • Usos de SCRUM
      • La esencia de SCRUM
      • Ciclo de vida de SCRUM
    • Roles de SCRUM
      • Roles centrales
        • SCRUM Master
        • Product Owner
        • Development Team
      • Roles no centrales
        • Stakeholders
          • Cliente
          • Usuario
          • Patrocinador

       

    • Conceptos Claves en SCRUM
      • Épicas /User Stories
      • Task
      • Cómo está conformada una User Story
      • Estructura de User Story
      • Cómo está conformada una Task
      • Definición de Done
      • Time-Boxing
      • Reuniones o ceremonias de Scrum
      • Sprint
      • Daily Standup Meeting
      • Sprint Planning Meeting
      • Sprint Review Meeting
      • Sprint Retrospective
    • Artefactos
      • Artefactos
      • Product Backlog
      • Refinamiento del Product Backlog
      • Sprint Backlog
      • Priorización Basada en el Valor
      • Factores de la Priorización
      • Burn-Down Chart
      • Incremento del producto
      • Taller aplicado
    • Alcance
      • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
      • Procesos de gestión del alcance.
      • Recopilar requisitos.
      • Definir el alcance.
      • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
      • Verificar el alcance.
      • Controlar el alcance.
    • Teoría de SCRUM
      • Desarrollo iterativo
      • Tres pilares de Scrum
      • Transparencia
      • Inspección
      • Adaptación
      • Eventos formales
      • Los Valores de Scrum

    • Cierre de curso
      • Prueba de curso
      • Evaluación programa
      • Entrega de certificados
    • Duración: 16 hrs.

Certified Product Owner Specialist

  • Ver detalles del curso

    Información general

    No solo conocer el framework de Scrum por parte de las áreas ejecutoras de los proyectos es necesario, si no también las áreas que necesitan la realización de productos o servicios. Es por ello que en este curso & workshop de certificación para Product Owner se entregan las herramientas necesarias par que los Product Owners estén mejor preparados para afrontar el desafío de usar Scrum.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    Conocerá de manera práctica cual es su rol e importancia dentro del framework, profundizar en técnicas para la creación del product backlog, como debe interactuar con el equipo, crear una visión del producto, así como también gestionar a los interesados.

     

    Dirigido a

    El taller es interactivo, se ven de manera teórica y práctica los conceptos expuestos, para que los participantes puedan aplicar los conocimientos adquiridos inmediatamente en sus labores y entender como la empresa se beneficia de la implementación de este rol.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Introducción a Agile y SCRUM
      • Objetivos
      • Introducción
Manifiesto Ágil
      • Aspectos o Pilares del Manifiesto
      • Principios
      • Declaración de interdependencia
      • Los 6 valores
      • ¿Cómo debemos ver a la agilidad?
      • ¿Por Qué Metodologías Agiles?
      • Gestión de Proyectos tradicional
      • Scrum es?
      • Historia
Beneficios
      • Ciclo de Vida de Scrum
    • Principios de SCRUM
      • Principios de Scrum
      • Introducción
      • Control de Proceso Empírico/Empirical Process Control
      • Transparencia
      • Inspección
      • Adaptación
Auto organización
      • Colaboración
      • Dimensiones básicas de la colaboración
      • ¿Que herramientas de colaboración se pueden utilizar?
      • Beneficios de la colaboración

       

    • Product Owner y los Roles de SCRUM
      • Responsabilidades del Product Owner
      • Product Owner
      • Responsabilidades
      • Características del PO
      • Comunicador y negociador
      • O. Comunicador
      • Rol del P.O
      • O Competente
      • Scrum Master
      • Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
      • Responsabilides del Scrum Master con la organización
      • Development Team
      • Tamaño del Development Team
      • Responsabilidad Development Team
      • Características Development Team
    • El Producto
      • El Producto
      • Influencia del PO en la Calidad
      • 
PO y la gestión del producto
      • Visión del Producto
      • 
El Producto Mínimo Vendible
      • Historia de Usuario
      • Cualidades del PB
      • Historia de Usuarios
      • Refinamiento
      • Cuándo hacer Refinamiento?
    • Conceptos Claves de SCRUM
      • Nivel de detalle
      • Cómo esta conformada una Historia de Usuario
      • Estructura de User Stories
      • Task-Tarea
      • Cómo esta conformado una Task
      • Definición de Done
      • Ceremonias de Scrum
    • Priorización SCRUM
      •  Priorización Basada en el Valor
      • Factores de la priorización
      • Priorizando Elemento
      • Técnicas de Priorización
      • Planning Poker
      • Time-Boxing
      • Timebox (Caja de Tiempo)
      • Estimación de Tiempo
      • Velocity
      • Trabajo en Progreso
      • Technical Debt (Deuda Técnica)
      • Refactorización
      • Kanban
      • Desarrollo iterativo
        Iterative Development
    • Cierre de curso
      • Prueba de curso
      • Evaluación programa
      • Entrega de certificados
    • Duración: 16 hrs.

Management 3.0 & Agile Management

  • Ver detalles del curso

    Información general

    El Management 3.0 y el Agile Management, es el nuevo enfoque de la transformación cultural y digital del ADN de las empresas líderes focalizando el esfuerzo hacia el valor, el equipo, la excelencia, la calidad, gestionando las zonas de confort y miedos al cambio. A través de un liderazgo constructivo, un coaching creativo e innovador.

    Objetivos

    • Aprenderás acerca los diferentes métodos, secretos, prácticas más innovadoras, y los retos en la adopción y transformación cultural hacia el valor, el compromiso y la transparencia, el Management 3.0 y el Agile Management.
    • Cultura empresarial hacia el valor, éxito, respeto, compromiso.
    • Movimiento Agile, Lean, Kanban, mejora continua, Scrum, M30, Design Thinking.
    • Pensamiento complejo y abstracto en empresas, productos, organizaciones, clientes, usuarios., visionarios. Motivadores Intrínsecos y Extrínsecos.

    Dirigido a

    Este programa está diseñado para profesionales de las áreas de ingeniería, administración o carreras afines que participen activa o pasivamente en la ejecución de proyectos de las organizaciones desempeñando roles como gerentes de proyectos, analistas de proyecto, coordinadores de proyectos, personal encargado de la planeación y del control de proyectos, gerentes de producto y en general los todo el personal que hace parte de los equipos de proyectos.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Gestión Ágil

      Management 3.0 (Management y Liderazgo) es la gestión para el futuro. Las mejores prácticas más populares, las 7 dimensiones de los proyectos, los retos de la adopción ágil en todo el mundo y la contribución del gerente y el líder del equipo en las organizaciones.

    • Pensamiento complejo

      Pensamiento sistémico son las piedras angulares de una mentalidad ágil. Usted aprenderá qué es la teoría de la complejidad, cómo pensar en términos de sistemas, y sobre la diferencia entre complejo y complicado.

    • Energizar a las personas

      Las personas son la parte más importante de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a la gente activa, creativa y motivada. Aprenderás sobre la diferencia entre la motivación extrínseca vs intrínseca, los 10 deseos intrínsecos y las técnicas comunes para entender lo que es importante para las personas de tus equipos, como las reuniones individuales, las evaluaciones personales, las 12 preguntas más importantes, así como reuniones de 360o

    • Empoderar equipos

      Los equipos son capaces de auto-organizarse, y esto requiere empoderamiento, autorización y confianza de la la gerencia.

      Aprenderás cómo hacer que la autoorganización funcione, cómo distribuir la autorización en una organización, los desafíos del empoderamiento, cómo desarrollar relaciones de confianza y varias técnicas de control distribuido, entenderás como aplicar los 7 niveles de delegación y los consejos de autoridad.

    • Alinear las limitaciones

      La autoorganización puede conducir a cualquier cosa, y por lo tanto es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y dar a la gente un propósito claro y metas definidas. Entenderás cuándo gestionar y cuándo liderar, cómo utilizar diferentes criterios para crear metas útiles, los desafíos que plantea la gestión por objetivos y cómo proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos negativos de la autoorganización.

    • Desarrollar la Competencia

      Los equipos no son capaces de lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces, y los gerentes deben contribuir al desarrollo de la competencia. Aprenderás sobre niveles de habilidad y niveles de disciplina, cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias, cómo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la sub-optimización y varios consejos para métricas útiles.

    • Crecer la estructura

      Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja, por lo que es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación. Aprenderá cómo hacer crecer una estructura organizacional como fractal, cómo equilibrar la especialización y la generalización, cómo elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, el liderazgo informal y la ampliación de títulos de trabajo, y tratar a los equipos como unidades de valor en una red de valor.

    • Gestión del cambio

      Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente, a fin de aplazar el fracaso durante el mayor tiempo posible. En la práctica esto significa que los gerentes y líderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar los sistemas sociales complejos que los rodean. Aprenderás acerca de las 4 facetas de la gestión del cambio, que abordan el sistema, los individuos, las interacciones y los límites del sistema.

    • Duración: 16 hrs.

Información

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    CLP $1.660.000

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